引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益智慧
首页 > 新益为> 精益智慧

20

2014年

09月

分析汽车行业5S咨询管理实施原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 推进组织应该定期的,最少每周要有一次巡查现现场的状况,更正不符合事项的改善进度。同时进行可行性分析 5S管理原则成本收益原则 5S管理的基本目标是使生产现场各种资源…

【 阅读全文 】

19

2014年

09月

分析6S咨询推行计划怎样去推进

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展 6S现场管理 可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本6S管理制度活动发源于日本,指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境实施有效…

【 阅读全文 】

19

2014年

09月

总结推行7S管理有哪些好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

提高自身的素质就是提升管理水平最好的方法。在推行 7S管理 的过程中,7S的很多好处会逐步显现出来。7S的主要优点有四个。 1.也有人说:7S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪…

【 阅读全文 】

18

2014年

09月

总结6S咨询带来管理上哪些好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

带着疑问看 6S管理 能否给企业带来竞争力。企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性…

【 阅读全文 】

18

2014年

09月

寻找为什么要推行7S管理原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S管理 的实施已在很多制造型企业开展,但尽管在所有的生产现场和职场,7S管理已经成为广为人知的基本常识、但是为什么要推行7S管理这个疑问仍然频繁出现在我们生产现场和职场。…

【 阅读全文 】