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2012年

04月

5S管理标准:5S管理管理看板

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现…

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2012年

04月

6S管理标准:车间班组6S现场管理实施计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:1、本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 2、范围:适用于物流配送部各班组工作现场6S管理。 A、吊车班:各个不同吨位的吊车…

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2012年

04月

班组建设:班组长的职责是什么?

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…

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2012年

04月

7S管理标准:7S现场管理模拟真题

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于7S中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…

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2012年

04月

5S现场管理如何把生产与品质抓好?

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S说起来简单,就5个方面,但做起来比较难,难就在坚持了,所以说做好5S贵在坚持,运用PDCA管理方式来对5S进行运作管理。新益为咨询也并奖长期致力于5S现场管理研究。 5S的含义 5

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