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2012年

04月

7S管理标准:7S现场管理奖惩实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:某生产型公司在二楼会议室召开了生产系统会议,要求各部门、车间立即行动起来,结合7S管理活动在全公司内进行现场大整顿。要求各部室、分厂、车间等认真对待,扎实落实。总调…

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2012年

04月

5S管理标准:涂装作业5S现场管理规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:(一)整理 1.1及时处理工作场所的垃圾、废物 1.1.1油漆作业结束后,将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理,至少每天处理一次; 1.1.2分段油漆完工,脚手架拆除后,需将从…

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2012年

04月

6S现场管理:现场管理概论

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)制造型企业增值的基本原理 Nlean新益为精益生产咨询公司概述:企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须…

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2012年

04月

班组建设:怎样做好班段长?

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想、发展战略方向最终都要落实到每一个班组,企业的效益通过班组实现。企业的安全…

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2012年

04月

7s管理标准:7S管理与现场管理

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1.展示改善的过程,让大家都能学到好的方法和技巧 2.展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感 3.营造竞争的氛围. 4.营造现场活力的强有力手段. 5.明确管理状况,营造有形及无形的压力…

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