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首页 > 新益为> 精益智慧

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2012年

04月

7S管理标准:车间7S考核管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:为建立制造部车间7S监督检查管理体系,持续推动和不断改善7S活动,形成制度化、标准化要求并纳入部门的日常管理,特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于制造部对所属…

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2012年

04月

6S现场管理:6S活动启动

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(一)6S活动推进的四步骤 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业要开展6S管理活动,必须遵循一些基本的步骤,通常来说,企业导入的过程有四个阶段,分别是启动、实施、改善和标准化。 1.启动阶段 在启动阶段,…

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2012年

04月

6S现场管理:正确的现场管理意识

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:正确的现场管理意识和彻底的5S是企业运作的两大基础,有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。 (一)五项主义 1.五项主义的含义 五项主义的前身叫三现主义,也叫三机主义,分…

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2012年

04月

6S现场管理:6S管理概要

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1.何为5S Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后,在美国专家的指导之下进行国民经济的重建,在这个过程当中他们发现现场管理很重要…

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2012年

04月

班组建设:班组长培训心得体会

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:首先感谢新益为咨询公司为我们提供这样一个机会,在基地培训中心五天的学习中,我感到受益匪浅,认识到自己以往工作中的不足之处,对班组管理工作有了一个全新的认识。 这次培…

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