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2012年

04月

7S管理标准:现场精细管理

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一、现场与现场管理 1、现场: Nlean新益为精益管理咨询公司概述:是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理: 是指运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)…

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2012年

04月

5S管理标准:5S管理规定

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1目的 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:通过5S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。 2范围 本规定适用于公司各部门和生产区域。[内审员] 3职责 3.1公司各部门确定本部门…

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2012年

04月

6S管理标准:现场目视管理

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(一)目视管理的原理和作用 1.什么叫现场目视管理 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底…

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2012年

04月

6S管理标准:现场改善手法

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(一)定置管理 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:五定管理,即定置、定位、定点、定容、定量。 1.什么叫定置 定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提…

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2012年

04月

6S管理标准:6S管理维持

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(一)6S日常活动原则 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S活动要日常维持下去,它有一个基本的活动原则,这个原则是领导重视,干部带头,不厌其烦,精益求精。 领导重视是一种姿态反映,领导重视包括对6S的目的…

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