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2012年

04月

6S管理标准:6S活动深化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)6S活动的专题改善 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S导入以后,时间一久就会有审美疲劳,不知道该怎么做了,因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。 1.每个月选一个专题 建议进行专题改善,每个月…

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2012年

04月

6S管理标准:6S活动激励

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:激励方式主要有检查、评比、推动,包括正激励、负激励。 (一)6S检查评比的目的 6S不仅是一个现场的管理水平的反映,背后还反映着很多问题。日本企业认为现场是干部的影子,看…

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2012年

04月

精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(上)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在我们从事咨询过程中,从各种产品市场的信息反馈和分析来看,产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一…

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2012年

04月

7S管理标准:现场精细管理与7S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一、从5S到10S 1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEIS0) 4S清洁(SEIKETSIj) 5S安全(SAFETY) 6S节约(SAVING) 7S学习(STUDY) 8S服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N) 9S速度、效率(SPEED) 10S素养(SHITSIJKE) 7S的起源 7S活…

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2012年

04月

班组建设:班组现场管理诊断题

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一选择题(1-5题为单项选择题,每题一个答案,每题2分,共10分;6-14题为多项选择答案,每题有多个答案,每题4分,共36分。) 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()…

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