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2012年

04月

6S管理标准:某大型国有生产车间6S管理规范

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适…

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2012年

04月

6S管理标准:6S规范管理办法

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1目的 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:确保文明、整洁、优美的公司环境,提升办事效率和工作效率,营造团队协作精神,创建良好企业文化。 2范围 适宜推行6S的场所有:厂区、办公区、车间、仓库、个人办公台面及…

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2012年

04月

精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(下)

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:其次,是在生产现场通过对生产工艺和生产过程进行 质量改善 和控制,保障产品质量。在这个过程中,要求管理者对生产要素人(作业者)、机(机器设备、设施)、料(原材料、零部…

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2012年

04月

班组建设:班组管理之我见

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体…

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2012年

04月

5S管理标准:什么是5S创新管理?

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一、目的 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:规定生产现场管理要求,确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 二、范围 适用于本厂生产现场管理的控制。 三、职责 1、生产部负责…

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