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2012年

04月

6S管理标准:某生产车间实施6S管理方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S管理小组职责: 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作; 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作; 3、负责每周对6S的不定期检查; 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责…

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2012年

04月

班组建设:班组长管理手册

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切,其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上…

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2012年

04月

班组建设:班风建设感悟

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:本人是这个学期才投入到学管工作中的,所以可以说我是在学习中工作,在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享,只是从工作实际出发,说说我的一些工作感悟。 一首先,…

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2012年

04月

7S管理标准:7S现场管理法内容

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真…

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2012年

04月

5S管理标准:5S管理推行感想

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:以前,我公司的老总从车间回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后,所有的生产要素均处于受控状态,生产现场管理一目了然,从车间…

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