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28

2012年

04月

5s管理标准:某烟印开展5S现场管理推进工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

经由近一个月的精心策划,某烟印公司现场管理改进工作方案近日正式推出,并于日前顺利召开企业推进现场管理工作会议,拉开了5S三定现场管理推进工作的序幕。 会上,会议先后先…

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28

2012年

04月

6s管理标准:东航进一步提升6S管理水平

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为进一步规范维修现场,进步安全保障水平,今年以来,东航工程技术公司甘肃维修部生产增援分部在2011年开展5S管理的基础上,按照6S(既:整顿、收拾整顿、清扫、清洁、素养、安…

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2012年

04月

6s管理标准:青钢集团持续开展6S现场管理活动

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青钢团体以去年大干200天环境大整治为契机,连年持续开展6S现场管理流动,推动了各专业管理精细化和环保工作上水平,晋升了企业的综合素质。 基础举措措施日益完善,现场面貌显…

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2012年

04月

班组建设:班组管理经典管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持…

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2012年

04月

7S管理标准:新7S管理新概念

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:新7S原则(PrincipalofNew7S),由美国管理大师达维尼提出,强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。 新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪…Nlean新益为精益管理咨询公司概述:新7S原则(PrincipalofNew7S),由美国管理大师达•维尼提出,强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

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