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03

2012年

05月

班组建设:如何做好电力企业班组管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1范围 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标准适用于公司班组管理工作。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1组织 职责、…

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2012年

05月

7S管理标准:7S手法工具及推行要点

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:7S活动,则有下列的手法工具。 (一)定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方…

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2012年

05月

6S管理标准:各车间考核标准

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:检查项目 现场不准有任何杂物,如铁屑、垃圾、剩余包装物、污水、碎石等,要坚决处理出生产现场。 现场不准遗留胶种,如大药、小药、配合剂、天然胶,各种胶料不允许落地。 硫…

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2012年

05月

5S管理标准:办公室考核标准

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:检查项目 办公桌:桌面除文件、电话、文具、口杯和一般的办公用品外、不允许放其他物品:笔、订书机、涂改液、橡皮、胶水、计算机等要摆放整齐。 靠背、座椅一律不放任何物品…

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2012年

05月

5S管理标准:5S现场管理办法

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:为确保5S现场管理能坚持并顺利执行,同时也为新厂管理打下坚实的基础并稳步提高管理水平,特通知如下: 1、5S现场管理检查小组针对违纪、违章作业的个人给予一次警告再次5元罚款…

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