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04

2012年

05月

6S管理标准:某厂集团公司6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.目的:Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品…

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2012年

05月

5S管理标准:工厂5S管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车…

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2012年

05月

7S管理标准:7S现场管理法的推行步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:掌握了7S现场管理法的基础知识,尚不具备推行7S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤…

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2012年

05月

7S管理标准:7S现场管理法的分解

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (…

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2012年

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班组建设:如何提高班组现场管理水平?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除…

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