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首页 > 新益为> 精益智慧

08

2012年

05月

精益生产:精益生产管理革新体系

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效,从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询具有广泛的行业工作经验,我们不是简单某一行业的业务专家,我们是指导与实施精益生产变革和推行精益生产系统的专家。

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08

2012年

05月

7S管理标准:办公室7S管理操作规范

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:要真正达到办公室7s管理的效果,营造一个温馨、和谐、实用的办公室,就需要所有成员按照一定的标准和要求,从点点滴滴做起,做好自己的每一天,每一月,形成一种良好的行为习惯,为了达到这个目的,我们根据办公室的实际情况,制定了以下一些操作规范。

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08

2012年

05月

7S管理标准:校园办公室7S管理的内容

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一、目的 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:实行办公室7S管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,给老师营造一个整洁、舒适的工作环境,使团…

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07

2012年

05月

班组建设:某项目部推进“五型”班组创建

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:4月份以来,某项目部以公司三带两学一争当学习活动为契机,多措并举,持续深入开展五型班组创建活动。 学字当头,创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展,成立…

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07

2012年

05月

7S管理标准:如何巧妙布置办公室?

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:办公室的空间布局、通风、采光、人流线路、色调布局等等,对工作人员的精神状态及工作效率的影响都很大,所以如何巧妙布置办公室,应该是办公室7s管理的前提。办公室布置都因…

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