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2012年

05月

生产现场7S管理的方法

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:近年来,7S活动被广泛应用于企业生产现场管理中,对生产现场管理水平的提升起到了重要的作用,可以说,7S活动是现场管理的基石。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 一:整…

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2012年

05月

5S管理工厂现场管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S的主要功用 (1)让客户留下深刻的印象; (2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所; (3)缩短交货期; (4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效…

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2012年

05月

工厂6S现场管理实战

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S实施、检查、评比奖惩、示范区6S管理、非示范区6S管理、评比奖惩最高管理者一线巡视五、工厂推行6S管理的深化

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2012年

05月

精益生产——持续改善口号

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:我们的品质是客户成功的保证,我们的努力是自身成功的基石,我们的改善是企业自身发展的源泉。 员工十六勉励 做事勤一点,脾气少一点,行动快一点,嘴巴甜一点,脑筋活一点,…

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2012年

05月

六西格玛的设计(原创)

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:质量策划/质量设计是朱兰博士提出的质量管理三部曲(质量策划/质量设计、质量控制、质量改进)中最前期和最重要的一部分。设计质量决定了产品的固有质量,从产品和服务研制的…

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