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2012年

05月

小林三郎——创新管理理念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、做什么样的公司? Nlean新益为精益生产咨询公司概述:本田公司从一开始只有34个人的时候,每天早晨大家都在一起高喊:我们一定要做成世界上第一大的公司。 点评:做企业的目标十分明确、十分清楚、十分坚定,…

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2012年

05月

设备管理内容是什么?

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产 设备 必须完成上级下达的技术状况指标…

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2012年

05月

TPM培训手册

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:目录 1、TPM起源 2、TPM基本概念 3、推行TPM要素 4、员工能力提升 5、TPM八大支柱 6、人员的培训 7、自主管理 8、课题改善 9、小集团活动 10、小集团领导 11、小标签活动 12、设备的润滑

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2012年

05月

现场管理按精益生产方式进行

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后,对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式,是现代工业化的一…

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2012年

05月

五型班组创建材料(总结)

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一,属于集体作业性质,员工年龄普遍偏大,但是员工队伍稳定,作风顽强,是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。全工段认真贯彻集团…

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