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2012年

05月

RCM分析过程

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:1、 RCM 分析所需的信息 进行RCM分析,根据分析进程要求,应尽可能收集下述有关信息,以确保分析工作能顺利进行。 ①产品概况。如产品的构成、功能(包含隐蔽功能)和余度等;…

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2012年

05月

RCM分析中的七个基本问题

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:1994年,美军采办政策改革后,美国三军的RCM标准被废止或不再具有强制性,而民用企业领域存在多种RCM版本,承包商使用哪些标准才能代表真正意义上的 RCM 过程?1999年国际汽车工程师…

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2012年

05月

质量改进七大目的

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:质量改进 七大目的 提高产品(服务)质量 降低成本品质知识 改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括政府的关系,促进相互沟通 消除工作场所的障碍 提高组织的竞争力…

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2012年

05月

质量成本分析与改善

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课程特色 Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为什么中国制造业成本降低异常困难?其中 质量成本 就高达30%以上?全面质量成本管理的有效实施,降低企业生产制造成本10%以上的方法,您是否需要掌握这帮企业赢利的秘…

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2012年

05月

库存盘点制度

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:第一条为达到存货盘点的科学性,使存货盘点做到有则可依,并明确相关人的责任,以达到财产管理的目的,制定本准则。 第二条存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品…

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