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06

2012年

06月

精益生产学习总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:经过三天二晚老师的讲课,让我知道了 精益生产 ,精益生产是源于日本丰田企业里的一种管理体系,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急…

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06

2012年

06月

我对国有企业6S管理心得

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:公司于2010年全面推行基础化、标准化、先进化的 6S管理 模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,轻轨全线17个车站分别成立6S管理小组,积极…

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06

2012年

06月

学习5S管理心得体会

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:参加了公司组织的5S推行培训,通过这次培训课程,使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习,我感觉此项工作对提高自己…

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06

2012年

06月

某集团公司7S管理总结报告

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:公司选派部分干部与车间/班组开展结对帮扶工作,我与三部综合组、型材组结对帮扶,在公司相关部门的大力支持下;坚持求真务实,开拓创新的原则,精心组织班组员工,周密安排结…

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2012年

06月

某公司7S现场管理内容

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:八常法管理1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全7、节约8、执行这八个单词,又被称为八常法则 通过 7s现场管理内容 规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好…

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