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08

2012年

06月

精益生产及精益生产管理方法的特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是…

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08

2012年

06月

(TPM)设备管理与全员生产保养

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

课程背景:Nlean新益为精益管理咨询公司概述:全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造绿色的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为零为理念,以生产制造部门为…

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08

2012年

06月

6S与现场管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、现场管理活动 6S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办…

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2012年

06月

5S管理推行程序及评价

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5.1计划启动阶段 5.1.1方针确立与推行组织完善 组织应明确5S推行方针,并建立涵盖各层面的5S推行机构。 5.1.2活动计划制定 制定涵盖各阶段的5S活动计划,计划应明确活动完成时间、考…

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2012年

06月

机场7S现场精细化管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:1.精细化管理概述 (1)精细化管理的内涵 精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。 (2)精细化管理的宗旨 彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (3)精细化管理的核心和灵…

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