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29

2012年

06月

7S活动_7S现场管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。

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2012年

06月

6S管理_6S管理心得

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S管理起源于日本,已经有50年的历史了,它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系,整理、整顿、清扫、清洁、素养,后来又增加了安全、节约,于是5S也就演变成了6S。

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29

2012年

06月

5S管理_仓库5S管理

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一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.改善和提高企业形象 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工的精神面…

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2012年

06月

设备管理_设备管理制度

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:1、操作工作为对所辖设备的第一监护人,负责设备日常操作,发现异常情况,应立即告知维修工给予处理,否则给予2050元罚款。 2、设备的日常卫生由操作工负责打扫干净,做到无灰尘…

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2012年

06月

精益生产_什么是精益生产

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产 (LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是…

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