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首页 > 新益为> 精益智慧

28

2014年

10月

分析5S管理的推广实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业推行 5S管理 的前期准备哪些工作。建立5S管理机构,明确职责为了保证5S管理在公司得到真正的推行和落实,首先成立5S管理组织委员会。要想做好5S管理,仅仅对一些领导或管理者…

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28

2014年

10月

如何拟定6s生产管理推进委员会的工作流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

运用 6S管理 有利于企业的竞争力。物料随意堆放,经常反复寻找,重复生产或采购,造成极大的浪费,并影响效率。6S管理方法简单有效,通过明确具体做法,什么物品放在哪里、如何…

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27

2014年

10月

案例分析传统产业推行5S咨询管理升级提供硬件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现在新形势下的兴装备制纺织企业已经是困难重重,利润也越来越薄,推行 5S咨询 ,寻找新的管理之路是必然的。 1、大力发展染整机械。积极推动智能化染色系列设备、自动化物流系…

【 阅读全文 】

27

2014年

10月

建立6S咨询改善管理的长效机制做好保障工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展 6S咨询 的现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益,在其他企业中也同样能取得显著的效益。维持这种效果却很难,要持续改进更难,要培养员工良好的行为规范更是难上加…

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24

2014年

10月

解析如何更好的推行5S咨询管理活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业文化建设与 5S咨询 活动能很好的让全体成员理解,支持5S员工,只有让5S深入每个员工思想意识之中,才能从根本上消除5S孤岛现象。 实施5S管理制度是一项长远的实施活动,给企业…

【 阅读全文 】