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2012年

07月

设备管理_设备管理要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 设备管理 重要性 设备前期管理的重要性设备前期管理是指设备从规划到投产阶段的过程管理,是 设备管理 中的重要环节,它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作…

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2012年

07月

咨询公司_咨询公司管理制度

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一、工作纪律 1、公司所有工作人员,必须坚持按时上下班,实行上班签到制度,不得无故迟到早退。一个月累计迟到、早退5次者视为旷工一天。 2、严格请销假制度。职工因事因病请…

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2012年

07月

TPM管理_TPM全面设备维护

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全面生产维护TotalProductiveMaintenance(以下简称 TPM ),是由日本人在二十世纪七十年代提出的,通过对生产设备的维护保养,增加设备有效运行时间,从而减少因为设备故障造成的停工损…

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2012年

07月

7s管理_7s管理的好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 7S 的含义 7S 是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是S,所以统称为 7S 。 ■整理 定…

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2012年

07月

6s管理_办公室6s管理

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6S管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 1.整理(SEIRI)将工作场…

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