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首页 > 新益为> 精益智慧

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2012年

07月

流程管理咨询_管理咨询流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

整个 管理咨询流程 划分为五个阶段,分别为:预咨询阶段、深入诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段、结束阶段。 这样的划分对我们公司内部而言,可以提高项目运作效率,更好…

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2012年

07月

设备管理_设备管理基础工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

设备的分类及统一编号 1、使用单位在办完设备验收移交手续后,按照规定对设备固定资产进行分类和统一编号,建立设备台帐和卡片.每年进行复查核实,做到帐帐相符,帐、物、卡…

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2012年

07月

精益生产_精益生产管理读后感

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

08年以来,高董事长不断倡导精益改善的工作方针,虽然努力实施,推行效果仍不理想。工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书,深深感受到董事长的良苦用心,持续深入推行 精…

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2012年

07月

TPM管理_TPM管理制度内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参…

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2012年

07月

办公室7S_办公室7S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

办公室的空间布局、通风、采光、人流线路、色调布局等等,对工作人员的精神状态及工作效率的影响都很大,所以如何巧妙布置办公室,应该是办公室 7s管理 的前提。办公室布置都因…

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