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首页 > 新益为> 精益智慧

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2012年

08月

备设施管理制度_浅设施设备管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.责任到人负责制。所有设备、设施实行分片、分机、分台,责任到人管理、维修、保养制。 2.仪器鉴定制。仪器仪表、计量器具,每年请县质量技术监督管理局的同志来调试、校验,…

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2012年

08月

班组建设_如何做好班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 班组建设 的好坏…

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2012年

08月

TPM管理_TPM管理制度

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第一条全面实施 TPM管理 ,是XX公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措,是开展精细化管理工作的延伸,是实现更新、更快、更精、更强发展的有效途径。为了确保TPM管理推进工作有…

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2012年

08月

TPM管理_TPM管理内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM管理 一、设备维修体制简介1、事后维修----BM(BreakdownMaintenance)这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。2、预防维修--PM(PreventiveMaintanance)这是以检查为基础的维修…

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2012年

08月

7S管理_7S管理手册

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一、所谓7S 7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、节约(stint)、安全(safe)七个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为7S。 二…

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