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首页 > 新益为> 精益智慧

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2012年

09月

7S的定义与推行方法理解

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

整理:Seiri区分需要与不需要的东西,对不明确要或不要的物品,作红单运动. 〔工具]A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品. B.樱桃理论:从整体中挑出不需要的物品. [定律]四适…

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2012年

09月

公司7S推行计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.化整为零,建机构。 我们现在评分是以部门为独立单位进行的,但检查时还是逐个拉/组进行检查,这样做的好处是:大家感觉到自己都在做工作,都在要结果,都在找问题,也都在…

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2012年

09月

工厂车间6S工作总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 ,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一…

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2012年

09月

什么是5S管理内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,…

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2012年

09月

医疗设备管理的任务和内容

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大家都了解医院的设备也是重多的,然而我们对这些重要设备应怎么来管理呢?首先让我们从医疗 设备管理 的任务概括地说起:一是供应,二是管理。这个任务可以具体化为: 1、医疗…

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