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2013年

08月

6S管理带给班组的不仅仅是一点改变

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班组推行 6S管理 后整个班组都得到了很大改变与提升,它带给企业的不仅仅是对班组现场的改变。更多的是对员工素质的升华。 一、亲情安全化管理暖人心 为打造亲如一家的和谐团队…

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2013年

08月

推进6S管理中存在的几个误区

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企业在推行 6S管理 中都会碰的问题,都会踏入误区。对于这些错误理解我们要客观的认识。只有解决了这些问题才能把 6S 推行成功。 问题一: 一些部门认为 6S 管理 就是大扫除、扫卫…

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2013年

08月

在班组里推进6S管理

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做什么事情都要讲到学以致用,那么在班组中推进 6S 管理 的有什么方法呢?我们可以从以下几个发面来考虑。 一、 加强对 6S 管理 的宣传 发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生…

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2013年

08月

推行5s管理的基本步骤

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企业推行 5s管理 ,离不开以下几个步骤。 第一步,成立工作小组制定标准。规定规章制度和相关标准,张榜公布并广泛宣传。培训学习。由管理者牵头.动员全体人员积极学习 5S 知识。…

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2013年

08月

5s管理实施存在的问题

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5S管理 推行不是每家企业都能推行成功,对于推行失败的企业,我们应该总结失败的原因。其中主要包括以下原因。 1、各级人员对 5S 的理解和认识不足 5S看似简单,5S的定义也简单明…

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