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首页 > 新益为> 精益智慧

21

2013年

09月

如何推动6S管理的实行?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 系统主要有以下五个部分构成: 第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。 6

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16

2013年

09月

“5S”现场管理的方针及改善的要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S一旦导人后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。 5S效能 开展5S活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏…

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16

2013年

09月

成功实施5S管理关键

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

让每个人都参与 :5S管理并非是一种很少责任的投入,而是需要每一个人的行动参与。各级管理层也应该参与到5S管理活动中来,以确保决策的执行情况。 把5S管理活动与公司的小组活…

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2013年

09月

5S优势管理水平执行

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大家都非常清楚5S管理的主要项目是整理、整顿、清扫、清洁、素养,把它和管理结合起来是非常有帮助的,现在具体分析如下: 一、整理 有两层含义,一是明确目标,二是分析现状确…

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2013年

09月

丰田强调“5S”力量

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5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是丰田企业一种独特的管理办法。它分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…

【 阅读全文 】