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2012年

05月

供应链物流管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一节 供应链 管理理念 Nlean新益为精益管理咨询公司概述:迄今为止,关于供应链和供应链管理有很多种定义,美国学者乔尔.D.威斯纳(Joel.D.Winer)进行了归纳总结:一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司,以及…

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2012年

05月

办公室绩效考核方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为建立有效的绩效激励机制,及时评估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保2012年度工作任务的顺利完成,特制定本方法。 一、考核对象:办公室全体成员 二、…

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2012年

05月

设备管理:班组设备管理要求

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义: 一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装…

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2012年

05月

班组建设:五型班组建设

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:学习型 班组 创建标准:班组的学习培训组织、制度健全,考核与奖罚机制规范合理,能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动…

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2012年

05月

TPM管理在轮胎厂的应用

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:这是一家大型汽车轮胎企业,拥有职工6000多人,总资产达20多亿元。主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、半钢载重子午胎。其主导品牌被推举为中国轮胎工业十大民…

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