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专家智慧
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2012年

05月

仓库7S管理规范

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:7S管理即:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,学习。 为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行,创建一个舒适的工作环境,特制立以下规范: 一.产品陈列 1.合理有效使用仓库…

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2012年

05月

7S现场管理法

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:7S管理 起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:其具体含义和实施重点如下: 整…

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2012年

05月

建立TPM活动组织

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入,以有组织、有系统地推行TPM活动。 工作内容: 1.建立TPM活动组织的基本原则。 (1)应包含企业各部门。 (2)应包含组织各阶层成员。 (3)各阶层…

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2012年

05月

TPM-全员生产保全的八大支柱

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支柱1----5S Nlean新益为精益生产培训公司概述:5S是进行 TPM 的第一步,它是5个日语词组的首字母所写,具体见下表。其主要目的是规范工作现场以便发现问题。这是因为发现问题是改进工作的第一步,而清理规整工作场所…

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2012年

05月

TPM设备点检管理制度

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1.目的 Nlean新益为精益生产培训公司概述:TPM设备点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,…

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