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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

23

2014年

09月

谈谈实施5S咨询后现场管理需要注意的事项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一般的企业在实施 5S管理 工作后,都会有以下的成果: 提升企业形象,整齐清洁的工作环境,能使企业员工的士气得到激励,能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合…

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22

2014年

09月

分析7S管理失败之员工素质

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S管理 也有一些失败经验分享。我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他们实施7S 的…

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20

2014年

09月

分析汽车行业5S咨询管理实施原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 推进组织应该定期的,最少每周要有一次巡查现现场的状况,更正不符合事项的改善进度。同时进行可行性分析 5S管理原则成本收益原则 5S管理的基本目标是使生产现场各种资源…

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19

2014年

09月

总结推行7S管理有哪些好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

提高自身的素质就是提升管理水平最好的方法。在推行 7S管理 的过程中,7S的很多好处会逐步显现出来。7S的主要优点有四个。 1.也有人说:7S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪…

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2014年

09月

寻找为什么要推行7S管理原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S管理 的实施已在很多制造型企业开展,但尽管在所有的生产现场和职场,7S管理已经成为广为人知的基本常识、但是为什么要推行7S管理这个疑问仍然频繁出现在我们生产现场和职场。…

【 阅读全文 】