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08

2012年

06月

6S与现场管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、现场管理活动 6S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办…

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2012年

06月

5S管理推行程序及评价

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5.1计划启动阶段 5.1.1方针确立与推行组织完善 组织应明确5S推行方针,并建立涵盖各层面的5S推行机构。 5.1.2活动计划制定 制定涵盖各阶段的5S活动计划,计划应明确活动完成时间、考…

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2012年

06月

机场7S现场精细化管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:1.精细化管理概述 (1)精细化管理的内涵 精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。 (2)精细化管理的宗旨 彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (3)精细化管理的核心和灵…

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08

2012年

06月

7S现场管理及生产管理试题

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于 7S 中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…

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2012年

06月

酒店设备管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一、酒店设备、设施管理的基本原则 1、加强设备、设施的管理工作总是酒店提高服务质量、经济效益和服务水平的一个重要方面。 2、酒店设备、设施管理必须采用先进的科学管理方法…

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