在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2012年
05月
河北省总工会对全省推进节能减排工作提高前辈集体进行命名表彰,河北钢铁团体唐钢公司炼铁厂一高炉车间以一流的管理、一流的业绩和一流的节能降耗工作被授予河北省工人先锋号…
【 阅读全文 】2012年
05月
中国兵装团体总经理助理、天威团体副董事长、总经理、党委副书记,天威保变董事长丁强代表天威保变向国家电网公司签定重质量讲诚信承诺书,做出五项郑重承诺,表示天威保变将…
【 阅读全文 】2012年
05月
2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在海内我们认识的着名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前…
【 阅读全文 】2012年
05月
非常满足,一步不挪地在几分钟内就办完了,真是越来越高效!日前,站在重庆市特种设备质量安全检测中央(以下简称重庆市特检中央)接办件窗口前的一中年人告诉记者,以前来这…
【 阅读全文 】2012年
05月
湖南常德纺织机械有限公司在恒天团体和经纬股份的战略部署引导下,围绕抢抓机遇、加快调整、晋升能力、再创灿烂的经营方针,以全面落实企业年度计划为工作主线,扎实工作、顽…
【 阅读全文 】