在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2012年
07月
今年上半年,安居区质量技术监视局牢牢围绕市局和区委、区政府工作中央,按照管理强基础、服务促发展、监管惠民生的工作思路,不断晋升质监工作效能和水平,充分履行质监职能…
【 阅读全文 】2012年
07月
研发管理是企业的核心业务,是企业战略具体化的重要支撑,通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的…
【 阅读全文 】2012年
07月
重庆新益为 企业咨询管理公司 (简称:新益为咨询)是一家为工厂管理提供现场改善、 工业工程IE 、 5S/6S管理 、 TQM ( 全面质量管理 )、 VSM ( 价值流管理 )、 TPM ( 全面生产维护…
【 阅读全文 】2012年
07月
新益为编辑推荐 客户只承认一流,时间只留下精品!以极大的热情全力以赴,推动管理者及其组织走向成功! 内容简介 讲师:刘立户,原国家经贸委培训司注册培训讲师,西安交通大…
【 阅读全文 】2012年
07月
新益为推荐 《 学习型组织 新思维》姊妹篇 知名 学习型组织 专家中国 学习型组织 网创始人邱昭良博士的最新力作 学习型组织 中国本土实践原创经典 15年专业经验的沉淀 16种行之有效…
【 阅读全文 】