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06

2014年

06月

解析6S管理工作的评估方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 的推行是直接提升企业的管理水平,当一个企业推行6S管理工作过后,总是要对其进行检测的,观测其的推行效果。 6S管理活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。6S推行…

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05

2014年

06月

企业什么要从传统模式转变成6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

厂里推行 6S管理 究竟意义何在呢?6S管理使得企业拥有了一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。使本企业降低了成本、按时交货、服务使顾客满意…

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04

2014年

06月

6S管理活动推行过程的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是流行于中国的一种最基础的管理方法。在从事生产管理的人员都知道,很多企业的成功起源于6S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用,而其中,日本丰田汽车以及…

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03

2014年

06月

6S管理还能为我们做些什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 的效果快速而明显,如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业,其长期竞争力值得怀疑。在 6S培训 活动启动之初是为6S管理做基础,我们曾有过一…

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29

2014年

05月

6S管理工作的效用有哪些

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 看似简单,其实很难。难不在于对它的理解,难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:什么是不简单,不简单就是将简单的事千百次地反复做到。因此,6S的效用既可见一时之功,只要…

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