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23

2014年

07月

企业推行6S过来是为了追求什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 6S管理 中,细节是该活动核心。化工企业高温高压、易燃易爆、有毒有害,任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。因此,我们做的任何工作都不允许有一点差错,任何…

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21

2014年

07月

解析6S管理的推行过程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 6S管理 是一个长久的道路。企业在推行其他的管理活动的时一定要先行明确目的,在企业中推行6S管理亦是如此,该活动的目的主要有一下4个: 1.建立 6S咨询 推行机构,成立推行…

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18

2014年

07月

6S管理改善的八大方向及方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 推行成功的方法,是要勇于改善现场不利于生产的环境。Kaizen的意思是连续不断的改进、完善。所以,综合来讲,狭义就是指对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完…

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17

2014年

07月

6S管理推行注意哪些细节

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从 6S管理 对人的质量的提升的作用中看出。6S培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准,如果连有规定按规定做都不能保证,怎么能指望得到良好的结果…

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16

2014年

07月

6S管理能多方面增强执行力

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推进前期工作首先管理人员要明确 6S管理 ,关心6S现场管理的方针及改善的要点,管理人员要重视6S,关心6S活动。其次对全员进行6S活动的意义及作法和要求。 执行力,执行力是指贯彻…

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