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2011年

03月

6S管理-现场改善推行流程

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6S管理其推行流程如下: 6S管理 现场布局分析改善现场流程分析改善现场设备分析改善现场时间分析改善现场动作分析改善现场物流分析改善现场搬运分析改善 1、6S管理现场布局分析改…

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2011年

03月

6S管理-现场布局改善

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1、6S管理 工作现场布置几项原则 1) 工具物料定位放置,使作业者形成习惯,减少拿取的寻找时间 2) 运用各种方法使物料自动到达工作者身边 3) 使用频率高的工具、物料应放在作业…

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2011年

03月

化工企业设备管理的规划与实施

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化工装置属于典型的 过程装置 ,具有连续生产、高温、高压、易腐蚀、易燃、易爆的特性。设施 设备 的良好运行,不仅关系到生产效率与产量,更关系财产与生命安全、环境保护等方…

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2011年

03月

TPM管理手法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

二 .TPM 与品管手法 据说某家企业在应征大专新进人员, QCSTORY (解决问题的步骤)为必考题,解决问题的步骤(现状把握目标设定原因分析对策拟定与对策实施效果确认标准化),各家…

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2011年

03月

银行6S管理分享体会

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----- 南湖路支行 浦发银行乌鲁木齐南湖路支行营业部作为支行的一个窗口,承担着支行的对外结算和服务,为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工 8 人,在…

【 阅读全文 】