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27

2011年

03月

6S推行方法(参考)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组 1 、 公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。 2 、质量设备处是归口管理部门,主持日常工作。 3 、公司各生产单位必须成立相应的推行…

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27

2011年

03月

制造业为什么要导入精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

二十世纪七十年代,JIT(justintime)模式出现在日本丰田,二十世纪九十年代,美国学者将之提炼成为精益思想。推行精益思想无疑是一条符合科学发展观的节能增效好路子。 中国制造…

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27

2011年

03月

TPM推进技巧和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1 、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。 针对冶金企业历来被人们视为傻、大、黑、粗和脏、乱、差的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场…

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2011年

03月

TPM管理的规划与设计

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一…

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2011年

03月

点检为核心的的设备管家制度(三)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

3、以管理八原则作为设备管家实施管理的基础,用管理八原则的思路和方法,推进企业产品作业线设备的管理工作(具体的管理八原则,在下篇详述); 4、管理重点是:企业产品作业线…

【 阅读全文 】