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27

2011年

03月

6S管理必需品和非必需品的区分与处理表

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

类别 使用频度 处理方法 备注 必需品 每小时 放车上、工作台上或随身携带 每天 放车上或现场工作台附近 每周 车上或现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半…

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2011年

03月

如何推进设备管理的自主维护

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

自主维护 管理是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备正常运行的活动,它是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、…

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2011年

03月

6S推行手册—前言

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

追求安全和效益是公司经营的主要目标。 提升员工素质,形成规范化的行为习惯,造就安全、舒适、明亮的工作环境,创造最佳的经济效益,塑造良好的XXXXX形象,是全体员工共同的理…

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2011年

03月

6S推行手册—包括内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目录 1 .前言 2 .6S的定义与目的 3 .6S的效用 4 .推行步骤 5 .推行要领 6 .要与不要物品的判定标准 7 .公司各级员工在6S活动中的职责 8 .6S的检查要点车辆 9 .6S的检查要点生产现…

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2011年

03月

6S推进的效果和作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1 、6S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多宝贵时间; ②、能降低工时,提高效率。 2 、6S是安全专家 ①、遵守作业标准,不会发生工伤事…

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