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2011年

06月

【推荐】6S红牌作战实施步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.红牌方案的出台 成员:每个部门的领导。 时间:一至两个月。 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 2.挂红牌的对象 库房:原材料、半成品.零部件、成…

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2011年

06月

6S红牌作战实施对象及要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S红牌作战实施对象 1、任何不满足6S规范要求的。 2、工作场所的无用品、非必需品。 3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象…

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2011年

06月

什么是5S管理中的红牌作战及细则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。 5S红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点…

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2011年

06月

浅谈生产质量管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产质量管理区别于其他的管理,他是对于生产质量管理系统的的设置和各项管理系统的总和。因为有了生产质量管理可以迅速的满足客户的需要,并且让客户满意并可以争取更多的客…

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2011年

06月

制造业薪酬绩效常见的问题及模式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

薪酬绩效是在一定的时间内所创造出的价值,通俗地讲就是对这个企业创造的贡献。这段时间的付出所得到的报酬就是薪酬绩效。 那么薪酬绩效都会遇见哪些常见的问题呢? 1、对于与…

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