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2011年

06月

精益生产方式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产方式 与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种 缓冲区 ;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自…

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2011年

06月

设备管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

设备管理 是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置…

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2011年

06月

Lean Manufacturing

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产方式 是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越…

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2011年

06月

6s现场管理:推行6S方法,如何推进6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、推进原则 1.领导重视一把手要定期检查6S工作 2.广泛宣传大造声势,处处看到6S 3.组织落实事事有人抓,处处有人管 4.长抓不懈持之以恒是6S成功的关键 5.奖惩分明以奖为主,违者严…

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2011年

06月

6S现场管理-6S安全生产管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S现场管理安全含义:消除隐患,预防事故。 安全分类:人身安全;产品安全;设备安全;机密安全; 事故分类:火灾事故;机械事故;电器事故;化学品泄露事故;爆炸事故;跌、碰…

【 阅读全文 】