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15

2011年

07月

【6S分享】6S管理推行失败原因分析一

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

有实施5S意识,但无实施5S的系统方案 这种病症的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。这些企业,往往是在参观或了解其他企…

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15

2011年

07月

【6S分享】中国企业的6S管理现状

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对工业企业来说…

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2011年

07月

【5S分享】5S管理手法的产生、内容及其所要实现

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业的5S管理手法产生于日本,S是整理、整顿、清洁、清扫和教养这五个日语单词的罗马字拼音SEIHI,SEITON,SEIKETSU,SEISOU和SHITSUKE的首字母,故被称为5S。最初是在整理、整顿后加上清…

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2011年

07月

【推荐】开展全面质量管理,落实企业质量观

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

全面质量管理,就是企业组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响产品质量的全过程和各因素,经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活…

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2011年

07月

【6S咨询】6S推行技巧—如何选择样板区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为让6S管理工作有序推进:现行样板水平展开 选择6S管理样板的条件 作业复杂的区域 重复生产的区域 典型的有代表性的区域 目的:能重复的确认效果 水平展开的6S管理推广以及标准化…

【 阅读全文 】