在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2011年
08月
2011年上半年以来, 天威保变 [ 15.84 -8.28% 股吧 ] 集团大力推进精益生产和精益管理,经过不懈努力,企业生产效率、产品一次试验合格率、存货周转率等指标有效改善,员工作业条件和…
【 阅读全文 】2011年
08月
1.劳动效率的整体提升 2009年6月直接生产人员为:343人 人均产出套数为:2041套/人.月 2010年6月直接生产人员为:367人 人均产出套数为:2780套/人.月;相对于去年同期人均生产效率增加…
【 阅读全文 】2011年
08月
18日,重庆两江机械制造有限责任公司总经理王先华接受本报专访。本报记者甘侠义摄 王先华是重庆第一拨倒腾摩托车配件的人。在上世纪80年代末90年代初,对于摩配贸易来说是一个黄…
【 阅读全文 】2011年
08月
与传统的以资产为核心的布局方式截然相反,精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。 精益…
【 阅读全文 】2011年
08月
合肥日报讯 (施维奇 胡越 华新红) 为进一步加强农村敬老院规范化管理,市民政局于近日下发了《关于建立敬老院规范化管理责任制度的通知》,创新举措切实强化农村敬老院规范化…
【 阅读全文 】