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07

2014年

09月

分析现场6S咨询管理的八大益处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 6S管理 活动的整理过程中,需要强调的重要意识之一就是:我们看重的是物品的使用价值,而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高,如果企业在相当长的时间没有使用该物品…

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05

2014年

09月

企业实施6S咨询现场管理方法与技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实施 6S管理 员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。6S场管理在企业中实行的方法与技巧: 减少故障,促进品质 减少浪费,…

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04

2014年

09月

实施6S咨询的强度与保障措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动是班组管理中的一个部份,也是重要内容。班组是企业生产经营活动的基本单元,是企业赖以生存和发展的基础,其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的

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03

2014年

09月

推行7S管理有什么好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为 7S管理 专家:宣传可以对观念造成冲击,教育可以学到一定的知识,更何况7S基本出发点还是要从方便自己的日常工作出发来进行整理、整顿工作。但是,如果没有参与到7S活动中…

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02

2014年

09月

烟草企业在6S咨询上如何实施精益生产:

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

烟草企业要树立质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序理念,结合企业实际,合理运用 精益生 产工具和方法,实施柔性化生产、精细化加工、精准化管控,消除生产管理过程中存在的…

【 阅读全文 】