在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2011年
09月
青岛江山汽车销售服务有限公司是重庆长安轿车青岛地区总代理商,公司成立于2007年2月6日,注册资金为1000万元。公司已亲情诚信规范快捷为经营宗旨,以6S管理为核心流程,推行科学…
【 阅读全文 】2011年
09月
什么人学? 大家学才是真的学 领导干部带头学习,就像点燃燎原之势的星星之火。建设学习型党组织,龙头的导向作用和示范效应至关重要。 然而,开展学习型党组织创建活动也是学…
【 阅读全文 】2011年
09月
5S是一种有效管理生产现场人员、设备、材料、方法、信息等生产要素的活动。5S管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的…
【 阅读全文 】2011年
09月
日照市市区国税局将先进的现场管理活动5S管理规范,应用到办税环境、办税秩序及人员素养管理中,进一步提升办税服务水平和层次。 一是围绕5S管理内涵,明确办税服务规范。制定…
【 阅读全文 】2011年
09月
对于生产体系的人来说,每提升一个百分点都是需要费尽精力的;对企业而言,每提升一个百分点将不仅仅是提高利润,更是会带来省工、缩短交货期等诸多好处。而劲霸男装生产总监…
【 阅读全文 】