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首页 > 新益为> 精益TPM

21

2016年

11月

TPM推行的持续性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM咨询 活动的核心管理思想是预防哲学,最终追求的目标是零目标,也就是一种极限的目标,最根本的要求是全员参与。活动的效果可以用产品品质、生产成本、制造周期、环境安全这…

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18

2016年

11月

TPM管理实施的必要性和重要性

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Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是全员参与的生产保全,也翻译为全员维护,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的体质得到根本改善。 TPM管理培训 TPM咨询 起源…

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17

2016年

11月

推行tpm当中的困难与措施

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:成功实施 TPM咨询 的公司很多,其中包括许多世界驰名公司,如:福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后,生产率有显著…

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16

2016年

11月

TPM车间物品摆放基准

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM车间物品摆放基准从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处: (1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM; (2)要求必须授权公司…

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2016年

11月

TPM设备管理有的不足之处

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:TPM管理,即全员生产维修,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最…

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