引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

20

2015年

08月

运输公司6S管理总结汇报

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

尊敬的各位领导大家好: 在运输分公司推行 6S管理 活动中,综合办公室认真学习和领会杨董事长来公司调研时的讲话精神,按照全面提升质量标准化达标水平的工作要求,在公司机关率…

【 阅读全文 】

20

2015年

08月

年度5S管理工作报告

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、用心规划和精心部署, 5S 整理整顿工作全面达标 一是广泛宣传,提高认识。公司充分发挥两级5S职能组织的作用,大力营造 5S管理 宣传舆论氛围,提高全员参与意识。两级组织机构…

【 阅读全文 】

20

2015年

08月

5S管理应用及工具

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 推行之步骤 (1)成立 5S 推行小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。 (2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与…

【 阅读全文 】

20

2015年

08月

扎实推进5S管理工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 5S 管理 推委会的正确领导下,公司在管理年活动中,根据上级组织要求,结合本单位实际,认真召开5S工作动员大会,成立公司5S工作专班,制定活动实施方案,层层签订目标责任书…

【 阅读全文 】

20

2015年

08月

6S管理是所有工作开展的前提和基础

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理 是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济…

【 阅读全文 】