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2015年

08月

没有5S会怎样?——“多”的代价

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我们知道一个混乱的现场,有三大特点:多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析多。多分成各种各样的多。头一样就是东西多,东西多的结果就是管理成本高…

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2015年

08月

实施5S的目的是什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于两个方面:第一是品质,第二是成本。 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本…

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2015年

08月

6S管理活动员工行为规范

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作为刚进入煤业集团的一名新员工,我最先接触到的就是我们集团不断坚持的 6S管理 活动,也就是从这里,我对集团严谨、务实、创新的企业文化有了更进一步的了解,对集团能一直保…

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2015年

08月

现代企业6S实务培训

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通过这次 6S 实务培训,我从中学到了很多关于6S管理的知识,也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。 6S管理 的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,…

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2015年

08月

公司长期推行6S管理探讨

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公司推行 6S管理 ,目的就是使全体员工在工作中切实实行以 6S 为中心,管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今,…

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