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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

为什么要推行6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织…

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2015年

09月

公司6S管理奖罚制度

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为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行 6S管理 运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理…

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2015年

09月

6S重点意义

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6S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…

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2015年

09月

6S管理在生产中的运用

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一个企业的生产管理的提升,需要一个适应企业管理的推行方案,也就是作为企业提升的切入点,根据企业的现存的问题和状况,应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点,而 …

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2015年

09月

6S导入的演变

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任何组织导入 6S 要有先决的认识: (一) 6S 活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着三分钟热度就会半路夭折; (二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要…

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