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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

6S推行及稽核辅导办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.适用站别 CELL/MODULE/EPD工厂产线及办公室 2.目的 2.1. 6S 推行方针 全员参与,自主管理 2.2. 6S推行 目标 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高生产水平,塑造…

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02

2015年

09月

积极推进实践5S管理见实效

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

公司把加强生产现场 5S管理 作为夯实基础管理的一项重要工作,搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下,按照公司 5S 管理推进工作组的要求,认真落实公司和部门制定发布的…

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02

2015年

09月

5S管理让工作更舒畅

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

品质保证部是公司一个重要的对外窗口,由于其特殊的工作性质,经常与船东、船检和生产部门人员打交道,这些人员自然也成为品质保证部的常客。因此,品质保证部的工作环境和员…

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02

2015年

09月

工厂7S管理制度

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1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标。特制定 7S管理 规定。 2.适用范围:本规定适用于公司各部…

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02

2015年

09月

当推进5S工作的窗口

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火工班组作为作业区推进 5S 工作的窗口,在作业区领导的带领下,积极响应公司大力整改5S的口号,从2009年推进5S工作开始,通过积极动员员工,加强宣传教育,不断检查发现问题,整…

【 阅读全文 】