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首页 > 新益为> 精益5S|6S

07

2015年

09月

某公司5S管理法则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 5S管理 的内容和要求 1、整理 是指将现场物品彻底清理,把长期不用及报废的物品清除出去,并根据实际,把保留下来的有用的物品,按一定的顺序摆放好。整理的重点是区分要与…

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07

2015年

09月

企业如何正确看待顾问师在6S管理咨询中的作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推进 6S管理咨询 的基本原理:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。本人从事顾问以来,辅导过的客户不下于50家。大多数客户是抱着一种谦虚的态度…

【 阅读全文 】

07

2015年

09月

讨论企业流程优化工具5S管理理论

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是标准化的推动者:3定、3要素原则规范现场作业,大家都按照正确的规定执行任务;程序稳定带来品质稳定,成本也稳定。 大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为5S的活动。…

【 阅读全文 】

07

2015年

09月

现场5S管理流程

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这一基元子流程的目标,是通过贯彻落实现场 5S管理 标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场 5S 管理的…

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07

2015年

09月

分析6S咨询管理对于企业推行现场管理的效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的6S如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的6S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问…

【 阅读全文 】