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08

2015年

09月

车间5S管理实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

按照2013年全厂工作计划,为保证 5S管理 的顺利有效实施,结合实际,提出本方案。 一、 5S推行 的目标:强化基础管理,提升全员品质。 二、 5S 推行的准备阶段 (1)召开车间动员大会…

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08

2015年

09月

5S始于素养,终于素养

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效能 开展 5S 活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动员工的积极性呢?而整齐…

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08

2015年

09月

制糖车间5S论文

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从字面上说, 5S 就是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,其所表达的意思听上去非常简单,但要使 5S管理 产生巨大作用,需要一个长期坚持的过程,我车间在实施5S管理的的过…

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08

2015年

09月

服装车间5S要求

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办公台物品摆放 1)台面摆放物品应分类摆放,并标识清楚. 2)办公用品要摆放整齐,所有的活页夹要分类标识好摆放整齐. 3)台面保持干凈、整齐. 4)不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品…

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08

2015年

09月

车间5S具体内容

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为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于…

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