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首页 > 新益为> 精益5S|6S

08

2015年

09月

5S区域责任划分

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的:为改变注塑部目前5S恶劣的状况明确落实责任范围,实施《注塑部车间5S巡查记录表》。 二、作业要求: 1.上下模技工 a.上完模后,把螺丝、码仔、扳手等工具从机台收走,在…

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08

2015年

09月

5S会议制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为进一步规范公司 5S 会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平…

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08

2015年

09月

下料车间5S管理规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、生产 现场管理 规定 生产现场分为作业区.休息区.物品存放区和生活区. 1.1.作业区是生产劳动的场所.员工进入该区域,应穿戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱,工具…

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08

2015年

09月

5S推行计划表

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一、 5S 准备计划 二、 5S推行 计划 附:5S推行步骤 1、整理 1)设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则,5S小组讨论确定 2)区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性 3)确定不需要…

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08

2015年

09月

6S的八大目标和效用

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6S 的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为八零工厂,也是企业追求目标管…

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